Loyaliteit en waardering

Nu de war for talent op het punt staat om los te barsten en de arbeidsmarkt steeds krapper wordt ligt de concentratie van menig HR afdeling op werving en selectie. Vaak wordt over het hoofd gezien dat deze kostbare operatie weinig zin heeft als het nieuw geworven talent binnen afzienbare tijd weer vertrekt. Loyaliteit bij uw medewerkers leidt er toe dat zij hun best blijven doen en minder snel op  zoek zullen gaan naar een andere baan. Medewerkers voelen zich gewaardeerd wanneer de werkzaamheden uitdagend zijn, de bedrijfscultuur voldoende aansluit en de ontwikkelingsmogelijkheden goed zijn. Een organisatie die investeert in haar medewerkers ontvangt dit terug in de vorm van loyaliteit!

Loyaliteit en ontwikkeling

De mogelijkheid krijgen om je te blijven ontwikkelen is belangrijk voor het gevoel van waardering en daarmee de loyaliteit van uw medewerkers. Uit onderzoek blijkt dat ontwikkelingsmogelijkheden een grotere invloed hebben op de loyaliteit van medewerkers dan bijvoorbeeld een financiële beloning. U als werkgever/manager heeft u er baat bij dat de talenten en leiders in uw organisatie zo goed mogelijk worden voorbereid op een succesvolle toekomst bij uw onderneming en het beste uit zichzelf kunnen en willen halen.

Loyaliteit loont

Een medewerker die u waardering toont en voorziet van voldoende ontwikkelingsmogelijkheden, waardoor hij of zei zich optimaal kan ontplooien binnen uw organisatie, heeft een grote loyaliteit tegenover uw organisatie. Deze loyaliteit betaalt zich vervolgens weer terug in een hoge betrokkenheid, grote inzet, minder ziekteverzuim en energieke medewerkers.

De volgende programma’s, die Capgemini Academy op maat voor uw organisatie kan ontwikkelen, hebben een directe bijdrage aan de loyaliteit van de talenten en leiders in uw organisatie:

Professional Skills Program

Het Professional Skills Program heeft als hoofddoel om professionals met minimaal 5 jaar werkervaring te versterken in een pro-actieve houding ten aanzien van hun eigen leer- en ontwikkelproces, als persoon en als professional. Daarom richt dit programma zich voornamelijk op persoonlijke impact op basis van eigen vakkennis, kunde en vaardigheden. Het vergroten van de eigen cirkel van invloed zal een belangrijk uitgangspunt zijn en ook het creëren van meer impact en bewuster om te gaan met de mogelijkheden van de eigen- en de klantorganisatie. Medewerkers komen hier sterker, zelfverzekerder en gemotiveerder uit.

Emerging Leadership

Emerging Leadership (ELP) geeft professionals die nog aan het begin van hun carrière staan een breed overzicht over wat leiderschap in het algemeen is en wat het specifiek voor hen kan betekenen. ELP is ontwikkeld om ‘Early Career Potentials’ hun eigen opkomende leiderschapstalent te laten ontdekken en te beginnen aan de continue ontwikkeling van hun persoonlijke leiderschapskwaliteiten.

People Leadership Program

Het People Leadership Program helpt professionals die vanuit hun functie de verantwoordelijkheid hebben voor medewerkers bij het ontwikkelen van die skills die nodig zijn op het vlak van People Leadership;  hoe maak en bouw je aan een werkende professionele relatie; hoe help je je medewerkers zichzelf te ontwikkelen; hoe voer je de lastige gesprekken; en wat is er in jouw organisatie aanwezig aan processen en instrumenten om je daarbij te helpen?

Wilt u meer informatie over onze dienstverlening, of heeft u een vraag? Neem dan vrijblijvend contact met ons op.