HR Transformation

U bent in: Wat we doen

De rolverdeling tussen medewerkers, management en HR is in beweging. Dit heeft gevolgen voor de eisen die gesteld worden aan HR. Bent u voorbereid? Creëer een professionele, volwassen HR functie die een hogere toegevoegde waarde levert in samenwerking met Capgemini.


Thought Leadership

Lees verderMaak de toegevoegde waarde van HR aantoonbaar

Zorg voor een slagvaardig ingerichte HR-functie die succesvol de rol van HR als businesspartner vervult met de procesaanpak 'HR Compliance and Growth method'.

De consultants van HR Transformation beschikken over uitgebreide (en wereldwijde) expertise op het gebied van HR strategie, HR instrumenten, procesanalyse en- ontwerp en verandermanagement. Uniek is de combinatie van deze ‘state-of-the-art’ HRM expertise met onze ruime ervaring en excellente implementatiecapaciteiten op het gebied van HR technologie van SAP HR en Oracle PeopleSoft HR.

Deze solide combinatie maakt Capgemini de ideale adviespartner bij het effectief veranderen, organiseren en inrichten van uw HR functie om zo aantoonbaar bij te dragen aan het realiseren van uw organisatiedoelstellingen.

Visie

Meer dan ooit speelt de toegevoegde waarde die mensen leveren een essentiële rol in het behalen van organisatiedoelstellingen. In een omgeving die steeds sneller verandert en waarin de in- en externe complexiteit voortdurend toeneemt, wordt het managen van mensen dan ook een delicate en strategische taak. Strategisch in de zin dat het bittere noodzaak wordt om als moderne organisatie professioneel om te gaan met vraagstukken rondom in-, door-, uitstroom (mobiliteit), organisatie- en werkinrichting, beloningsbeleid en talent management.

Er is een enorme toename zichtbaar van nieuwe besturingssystemen, ICT en netwerkstructuren. Deze ontwikkelingen hebben grote veranderingen tot gevolg voor de wijze waarop mensen hun bijdrage leveren aan de doelstellingen van de organisatie. Simpelweg klassieke HR instrumenten inzetten is in deze veranderende omgeving onvoldoende voor het mobiliseren van energie en creëren van betekenisvolle arbeidsrelaties. In moderne arbeidsrelaties zijn medewerkers in toenemende mate op zoek naar zingeving. Binnen HR beleid en processen zal daarom meer aandacht besteed moeten worden aan zaken als normen, waarden en identiteit.

Van de moderne HR functie wordt verwacht dat zij aan al deze vraagstukken structureel het hoofd biedt en daarnaast ook nog zorgt voor een verhoging van de toegevoegde waarde die medewerkers kunnen leveren. Een optimale inrichting van HR processen is hierbij van doorslaggevend belang. De HR consultants van Capgemini beschikken over de expertise en vaardigheden om in samenwerking met u als HR directeur of HR manager de juiste keuzes te maken!

Trends

  • De rolverdeling tussen medewerkers, management en HR is in beweging. De eigen verantwoordelijkheid en de individualiteit van medewerkers, en daarnaast de integrale managementverantwoordelijkheid van het lijnmanagement zijn hiervoor belangrijke drijfveren. Deze ontwikkelingen hebben grote implicaties voor HR. Hier kan op in gespeeld worden door enerzijds administratie en processen te standaardiseren en te centraliseren. Dit kan hierdoor goedkoper en met minder mankracht. Anderzijds door een sterke focus op de toegevoegde waarde van HR en kwalitatieve hoogstaande advisering aan directies. Voor veel HR afdelingen vergt dit een grote competentieomslag.
     
  • Toename van de rol die HR speelt in het creëren van een organisatie die in staat is te leren en snel en goed om te gaan met veranderingen. HR als verandermanager dus. Vele organisaties zullen eerst een grote HR transformatie moeten ondergaan om de HR functie capabel te maken voor het uitvoeren van deze rol.
     
  • Daarnaast is HRM in transitie van het traditionele bulk- en capaciteitsmodel (instroom, doorstroom, uitstroom) via competentie- en performancemanagement naar individueel gestuurde HRM en services met IT als enabler. Denk hierbij aan aan employee self service en management self service.
     
  • Er is in toenemende mate aandacht voor vraagstukken rond zingeving, integriteit en moraliteit. Dit uit zich in aandacht voor maatschappelijk verantwoord ondernemen, business ethics en institutionele vraagstukken rond compliance, governance en medezeggenschap.
     
  • Persoonlijke ontwikkeling en carrièrevraagstukken, competentievraagstukken, vraagstukken rond leiderschap, teambuilding en management hebben niet alleen een inhoudelijke component. Organisaties worstelen met de ‘hoe-vraag’, hoe doe je dingen, hoe bepaal je je eigen positie en die van je collega’s en hoe opereert het team?