Post Merger Integration

U bent in: Wat we doen

Fusies verlopen lang niet altijd zo vlot als op voorhand door beide partijen wordt verondersteld.

Een reden daarvan is dat er eigenlijk pas echt over integratie en  samenwerking wordt nagedacht als de deal al rond is. Over het portfolio bijvoorbeeld, het merkbeleid of de inrichting van de staven. Juist op het moment dat er vaart gemaakt moet worden om synergie te bereiken, gaat er vaak kostbare tijd verloren aan overleg over zaken die mogelijk eerder besproken hadden kunnen worden. Met het risico dat klanten en goede medewerkers om zich heen beginnen te kijken. En de concurrent handig gebruik maakt van de verwarring. Een gemiste kans om de markt en aandeelhouders te overtuigen.

Capgemini beschikt over veel ervaring als het gaat om de begeleiding van fusies bij grote organisaties in uiteenlopende marktsegmenten. Omdat wij die segmenten door en door kennen en beseffen dat snelheid bij een merger van het grootste belang is. Dat het beter is niet uit te stellen wat nu al gedaan kan worden. Daarom werken wij al in de due diligence fase aan de voorbereiding en planning van de post-merger activiteiten. Met oog voor alle aspecten van de bedrijfsvoering en voor de onzekerheid die er leeft.  Maar zonder onnodig tijdverlies. Zodat de vaart erin blijft en de fusie snel, slagvaardig en soepel kan worden afgerond.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen Frank Bartels, pmi.nl@capgemini.com.

Succesverhalen Post Merger Intergration

Technology
Helping a technology market leader to focus on its core business and higher returns through carve out’s of non-core businesses.

Healthcare
Integrating three health insurance companies and implementing the new Dutch public health care system at the same time.

Shipping
Company valuation of a shipping and Services Company and UK based service provider – in preparation of a merger.

Chemical
Optimizing the (R&D) business part of a chemical company after a merger.

Finance
The merger of retail brokerage and asset management operations of Merrill Lynch Canada and CIBC (Canadian Imperial Bank of Commerce) needed to be accomplished under tight timelines. Capgemini provided consulting services, established and ran the Project Management Office and supported the integration of technology platforms, processes and operations at both companies.