Uitdagingen voor de markt van consumentenproducten

In een nauwelijks groeiende markt bepalen nieuwe combinaties en innovaties het korte termijn succes. Steeds verdergaande ketensamenwerking en -integratie, internationalisatie, fusies en overnames zijn in de deze markt aan de orde van de dag. In de keten van toeleverancier tot consument worden fabrikanten actief in de retail. Non-food retailers en traditionele supermarkten beginnen of versterken hun positie in de foodservice markt. En sterke merken bouwen nieuwe allianties. De organisatiegrenzen van producenten van consumentengoederen verschuiven of verdwijnen. Netwerken houden niet op bij de grenzen van uw organisatie. De markt waarin de consument het voor het zeggen heeft, vraagt om vergaande strategische keuzes.

Capgemini kijkt samen met u welke keuzes gemaakt moeten worden, helpt u focus aan te brengen en een solide fundament te leggen. Dit is noodzakelijk om continu in te kunnen blijven spelen op de veranderende omgeving. Capgemini helpt u bovendien scherp te blijven sturen op operational efficiency, een must in deze verzadigde markt.

Capgemini’s ervaring maakt het verschil

Uw uitdagingen voor de toekomst zijn er heel wat. Het zijn thema’s waar u niet omheen kunt. Een goede vertaling van strategische keuzes naar operationele realisatie is voor u van belang. Onze specialisten combineren hun marktkennis met functionele kennis tot een integraal aanbod van diensten om samen met u te komen tot verdere groei.

Enkele diensten voor spelers in de consumentenmarkt zijn:

• Procesoptimalisatie en blauwdrukontwikkeling: een blauwdruk opstellen voor de toekomstige processen, ten behoeve van de aansturing en bewaking van de goederenstroom. Wij maken hierbij gebruik van leading practices en benchmark gegevens.
• ERP Food (selectie en implementatie): de juiste keuzes maken bij het opstellen van een blauwdruk, waarna de selectie van een ERP-systeem en implementatie ervan volgen. Forecasting/demand planning: de forecasting/demand planning prestatie optimaliseren door het herinrichten van processen en organisatiestructuren. Daarna vindt selectie en implementatie van geschikte IT-tools plaats (zowel high-end als low-end).
• Supply chain planning en scheduling: het planningsproces optimaliseren, zowel voor lange termijn planning als detailscheduling. Geavanceerde planningstools behoren tot de mogelijkheden.
• Supply chain performance management: op basis van een complete en samenhangende set prestatie-indicatoren meten we de supply chain prestatie. Daarna kunnen transformatietrajecten worden ingezet om de prestaties te verbeteren.
• Ketenintegratie: samenwerken met leveranciers en/of klanten om de kosten en prestaties van de totale supply chain te verbeteren.
• Tracking en tracing: de Tracking & Tracing prestaties verbeteren door herinrichting van processen en organisatiestructuren en door de IT-ondersteuning te verbeteren.
• RFID visie en strategie: een visie vormen op RFID, business cases maken voor specifieke RFID-toepassingen en routekaarten opstellen voor een samenhangende RFID-implementatiestrategie.
• Datamanagement: datamanagement-processen structureren, zowel intern als samen met leveranciers en klanten. Dit gebeurt op basis van internationaal gedefinieerde standaarden, zoals GDS/GCI.
• Omdat wij continue investeren in de ontwikkeling van technologische oplossingen voor de markt van consumentenproducten, kunnen onze specialisten samen met u de meest cruciale bedrijfsissues aanpakken die helpen de concurrentiepositie van uw onderneming te verbeteren.