Beheersing van de compliancekosten en het realiseren van zakelijk voordeel. Deze twee doelstellingen staan centraal in Capgemini's strategische benadering van uw compliancevraagstuk. Aan de basis hiervan staat een raamwerk dat vier verschillende aspecten van een succesvolle aanpak van compliance integreert.
Lees verder
Download als PDFFocus op wet- en regelgeving
Wat zijn de gevolgen van nieuwe wetgeving voor uw bedrijf? Voor de interpretatie van de meeste recente wetten is diepgaande expertise nodig op gebieden als riskmanagement, security, interne controle, corporate governance en performancemanagement.
Compliance-ambitie
De keuzes rond compliance-ambitie zijn bepalend voor de scope van uw project. Twee vragen zijn hierbij van belang:
- 1. In hoeverre gebruikt u het project om zakelijk voordeel te realiseren?
- 2. En: op welke manier benadert u compliance?
Bij de eerste vraag kijkt u naar de mogelijke impact van het complianceproject op uw onderneming. De tweede vraag gaat over de benadering. Start u bij elke nieuwe wet telkens een nieuw project of hanteert u een geïntegreerd raamwerk? In de praktijk blijkt deze laatste benadering vaak efficiënter. Bij elke nieuwe wet stelt u aan de hand van dit control-raamwerk vast op welke plekken sprake is van een lacune, die om additionele maatregelen vragen. Zo ontwikkelt u een instrument waarmee u uw risico’s, controls en compliance geïntegreerd onderhoudt en verder ontwikkelt. Hiermee houdt u de kosten onder controle en koppelt u compliance direct aan uw bedrijfsdoelstellingen.
Compliance-architectuur
De compliance-architectuur bestaat uit vier componenten: governance, cultuur, proces en technologie. In de visie van Capgemini is aandacht voor deze vier componenten en hun samenhang een wezenlijk onderdeel van een succesvol complianceproject. Technologie heeft hierbij een dubbele rol. Regelmatig is IT zelf een doelwit van wet- en regelgeving. In andere gevallen is IT een onmisbaar instrument om compliance te verwezenlijken.
Compliancetransformatie
Hoe pakt u een complianceproject succesvol aan? Dit verschilt per organisatie. Toch zijn er ook veel overeenkomsten. Bijvoorbeeld de aanwezigheid van een duidelijke compliancestrategie bij de start van het project. Maar ook: maatregelen die compliancy ook op de langere termijn waarborgen. In dit kader is het essentieel dat u blijvend werkt aan een cultuur waarin alle medewerkers het belang van integriteit herkennen en erkennen.