Transformeren is geen sinecure. Het duurzaam realiseren en implementeren van innovaties is alles behalve eenvoudig. Met regelmaat verschijnen er nieuwe artikelen en onderzoeken over transformatie en innovatie. Een greep uit relevante, actuele publicaties is hier opgenomen.
Verschenen artikelen over innovatie:
Van de geschiedenis valt niet te leren; door Patrick van der Duin
(De Gelderlander, 25 januari 2007)
In Nederland geldt historisch besef als een hooggewaardeerde bezigheid. We zijn
veel meer met het verleden bezig dan met de toekomst. Maar, waarschuwt Patrick
van der Duin, een land zonder toekomst zal ook geen verleden hebben.
Innovation: The classic Traps; door Rosabeth Moss Kanter
(Harvard Business Review, november 2006)
In dit artikel analyseert Rosabeth Moss Kanter, professor aan de Harvard Business
School, de vier grote innovatiegolven van de afgelopen 25 jaar. Aan de hand van
spraakmakende voorbeelden beschrijft ze de klassieke blunders die bedrijven maken
in strategie, proces, structuur en het inschatten van vaardigheden. Ook geeft
Kanter praktische tips hoe deze valkuilen omzeild kunnen worden.
Great Expectations, the changing role of IT in business
(The Economist Intelligence Unit, september 2006)
In opdracht van, onder andere, Capgemini deed de Economist Intelligence Unit
onderzoek naar de rol van IT in de bedrijfsvoering. Het onderzoek is gebaseerd
op een wereldwijde enquete, gehouden onder 288 business- en technology senior
executives, en een groot aantal interviews met senior IT executives.
Building an innovation ecosystem; door Kenneth R. Smith
(Industry & Higher Education, augustus 2006)
De afgelopen drie decennia hebben bedrijven zich toegelegd op het verbeteren
van efficiency en kwaliteit. Tegenwoordig geldt innovatie als het toverwoord om
de concurrentie voor te zijn. Dit artikel gaat in op de drie aspecten van een
innovatief ecosysteem en laat zien wat de impact daarvan is op organisaties, universiteiten
en overheden.
Connect and develop Inside Procter & Gambles’ new model for innovation; door
Larry Huston and Nabil Sakkab
(Harvard Business Review, maart 2006)
Procter & Gamble richt de blik naar buiten om tot een betere dienstverlening
en betere, nieuwe producten te komen. In dit artikel staat beschreven hoe externe
input door toepassing van specifieke principes verzilverd kan worden in de vorm
van winstgevende innovaties.
The Why, what, and how of Management Innovation; door Gary Hamel
(Harvard Business Review, februari 2006)
Management innovatie vormt de sleutel tot succes. Maar wat betekent het precies?
Waarom is het zo belangrijk? En hoe kunnen organisaties zich op management innovatie
toeleggen? Op deze en andere vragen geeft Gary Hamel in dit artikel het antwoord.
Strategy as Ecology; door Marco Iansiti en Roy Levien
(Harvard Business Review, maart 2004)
Op zichzelf staande strategieën hebben weinig waarde als het succes van een onderneming
afhankelijk is van de ‘collectieve gezondheid’ van andere organisaties. Welke
strategie waardevol is, wordt bepaald door het ecosysteem en de rol die de eigen
organisatie daarin inneemt.
Verschenen boeken over innovatie:
Bloem, J. en Van Doorn, M.
Open for Business. Open-source-informatie voor innovatie (Verkenningsinstituut Nieuwe Technologie)
Een opmerkelijke innovatiestimulans die tegenwoordig in het hele businessspectrum
opbloeit, is de talenten- en ideeënjacht die in de softwarebranche bekend staat
als ‘open source’. De nieuwe dynamiek houdt in dat individuen vanuit hun expertise
en ervaring in een bepaalde rol bijdragen aan productie en vernieuwing. Bloem
en Van Doorn geven een introductie.
Friedman, T.L.
The World Is Flat Updated and Expanded: A Brief History of the Twenty-first
Century (Farrar, Straus and Giroux, 2006)
In deze bestseller onderzoekt publicist Friedman de geschiedenis en de toekomst
van globalisatie. Via de opkomst van de middenklassen in China en India, de aanslagen
van 11 september en het uitbesteden van werkzaamheden komt hij tot de conclusie
dat een platte wereld ongekende mogelijkheden en bedreigingen biedt.
Mulholland, A., Thomas, C. S. Kurchina, P. en Woods, D.
Mashup Corporations. The end of business as usual (Evolved Technologist Press, 2006)
Marketing manager Hugo Wunderkind heeft een kanaal ontdekt waarmee hij een markt
voor popcorn kan aanboren. CEO Jane Moneymaker gelooft in Hugo’s plan, maar weet
niet hoe ze CIO Josh Lovecraft zover krijgt ‘zijn’ proces daarop aan te passen.
Dit fictieve vertrekpunt vormt de opmaat voor een realistische rondleiding langs
Service-Oriented Architectures en Web 2.0 tecnhnologiën.
Chesbrough, H.
Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape (Harvard Business School Press, 2006)
Toonde Henry Chesbrough in Open Innovation al aan dat kennis niet langer het
domein is van enkele grote ondernemingen, in Open Business Models verbindt hij
die gedachte aan concrete handelingen. Aan de hand van aansprekende voorbeelden,
beschrijft Chesbrough een diagnosemodel waarmee ondernemingen winstgevend kunnen
opereren in een landschap van Open Innovatie.
Chan Kim, W. en Mauborgne, M.
Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant
(Harvard Business
School Press, 2005)
In de internationale bestseller Blue Ocean Strategy worden zes principes behandeld
waarmee ‘zeeën aan mogelijkheden en kansen’ gevonden kunnen worden. Kim en Mauborgne
analyseren een breed scala aan strategische zetten in diverse industrieën en komen
tot een innovatieve succesformule.
Christensen, C.M.
The Innovator’s Dilemma: The Revolutionary Book that Will
Change the Way You Do Business (Collins Business Essentials, 2003)
Grote ondernemingen kunnen falen, juist omdat ze alles goed doen. Dat is de centrale
en gewaagde stelling die in dit boek wordt geponeerd. De successen en blunders
van toonaangevende ondernemingen gebruikt professor Clayton M. Christensen om
een aantal stelregels te formuleren waarmee ‘disruptive innovation’ gerealiseerd
kan worden.
Publicaties over transformatie
Innovatie vormt een integraal onderdeel van elke serieuze transformatie. Maar wat behelst transformeren? Wat wordt eronder verstaan en wat kan ermee gewonnen worden? Het antwoord op deze en andere vragen leest u in deze publicaties over transformatie.
Voor meer informatie over Transformation through Innovation kunt u een e-mail sturen naar transformation.nl@capgemini.com