Asset Lifecycle Management

U bent in: Markten die we bedienen

• Energy en Utilities
  • Oplossingen
    • Asset Lifecycle Management
    • Chemicals

Asset Lifecycle Management leidt tot een substantiële reductie van uitgaven die aan assets zijn gerelateerd. Dit gebeurt met behoud van operationele prestaties en beheerste risico's.

Wat is Asset Lifecycle Management?

Asset Lifecycle Management is het gebalanceerd en actief beheer van bedrijfsmiddelen over de levenscyclus, gekoppeld aan de ondernemingsdoelstellingen.

Waarom is Asset Lifecycle Management belangrijk?

Veel kapitaalintensieve markten veranderen op grote schaal. Denk aan de liberaliserende energiemarkt en het railvervoer dat sterk onder druk staat. De complicatie voor bedrijven is dat in een nieuwe omgeving, voorzien van bijvoorbeeld andere aandeelhouders of strengere regelgeving, een nieuwe balans moet worden gevonden tussen operationele en financiële prestaties. Hierbij mogen geen onacceptabele risico’s worden gelopen.
Asset Lifecycle Management is het antwoord hierop: het is het gebalanceerd en actief beheer van bedrijfsmiddelen over de levenscyclus, gekoppeld aan de ondernemingsdoelstellingen.

Hoe vindt u de balans?

Traditioneel streefden de meeste bedrijven er vaak naar de risico’s zoveel mogelijk te vermijden en een zo goed mogelijke operationele prestatie te leveren. Vaak ging dit ten koste van de financiële prestaties van de bedrijven. In de nieuwe omgeving worden vraagstukken rond financiering steeds belangrijker en treedt een verschuiving op van risico’s vermijden naar risico’s managen. Dit zijn allemaal elementen van en drijfveren voor het vakgebied Asset Lifecycle Management (ALM), ook wel Asset Management, Life Cycle Management of integraal beheer genoemd.

Het antwoord van Capgemini: Asset Lifecycle Management

• Bepalen van huidige situatie en ambitieniveau (quick scans en Compas benchmarks van de onderhouds- en servicefunctie - Compare Maintenance Processes and Services).
• Inrichten van besturingsmodellen (Bedrijfswaarden, Key Performance Indicators, Balanced Scorecard). Deze worden afgeleid van stakeholdereisen en -wensen.
• Inrichten en optimaliseren van Asset Lifecycle Management processen, onder andere:
    - Waardemanagement
    - Risicomanagement
    - Definitie van investeringsstrategie- en portefeuiille
    - Investeringslevering
    - Maintenance management
• Ontwikkelen van de benodigde organisatie inclusief rollen en competenties in de veranderende kapitaalintensieve omgeving.
•  Uitvoeren van het communicatie- en cultuurtraject.
•  Selecteren en implementeren van Enterprise Asset Management systemen, risico-analyse gereedschappen en simulatietools.

Branche-ervaring in kapitaalintensieve sectoren

• Energieproductie, -transport en -distributie
• Water
• Railinfra
• Olie en chemie
• Voeding en genot
• Defensie
• Discrete productie
• Service en constructiesector

Dit uit zich in aansprekende referenties bij toonaangevende ondernemingen en organisaties zoals Essent, Nuon, Prorail, Ministerie van Defensie, Ballast HAM, LG.Philips en DSM.