Gesloten retourketen dé succesfactor voor Cradle to Cradle
TNO en Capgemini hebben samen op initiatief van EVO en met ondersteuning van het Project Duurzame Logistiek (Connekt) bij een aantal Nederlandse bedrijven onderzocht wat het duurzame “Cradle to Cradle”-concept betekent voor de logistieke processen en waar uitdagingen liggen voor het bedrijfsleven.
Publicatiedatum 9 April 2008
De resultaten van het onderzoek zijn gepresenteerd op het EVO-Jaarcongres van 8 april 2008.
In het “Cradle to Cradle”-concept worden producten ontworpen en gemaakt van verantwoorde en waar mogelijk volledig afbreekbare materialen, die steeds weer kunnen worden teruggegeven aan technische of biologische kringlopen, kortom afval=voedsel. Hergebruik van materialen in productieprocessen en logistieke ketens is niet alleen goed voor het milieu, maar heeft ook financiële voordelen. Hierdoor wordt het voor bedrijven steeds aantrekkelijker om serieus werk te maken van zogeheten ‘gesloten retourketens’ en duurzame concepten als “Cradle to Cradle”. Aanvullende voordelen zijn te realiseren als bedrijven hun focus verleggen van product- naar servicegeoriënteerde organisatie, zodat de benodigde schaalvoordelen beter benut kunnen worden.
De afgelopen decennia is vooral geïnvesteerd in het optimaliseren van de voorwaartse logistieke keten. Met de bewustwording over de milieu-impact van sommige productieprocessen en logistieke ketens en de snelle stijging van grondstofprijzen, neemt de belangstelling voor het volledig hergebruiken van materialen toe. Hoe meer materialen hergebruikt kunnen worden, hoe hoger het financieel rendement voor de ondernemer. Dit vraagt om een herontwerp van het gehele logistieke proces, waarbij de retourstromen definitief uit de schaduw komen van de voorwaartse stromen.
Directeur Machiel van der Kuijl (EVO): “Dit onderzoek maakt heel goed duidelijk hoe ondernemers hun logistiek het beste kunnen inrichten, wanneer zij het “Cradle to Cradle”-principe in de praktijk willen toepassen. EVO zal haar leden adviseren hoe zij de resultaten van dit onderzoek het beste kunnen inpassen in hun bedrijfsvoering.”
“Het concept waar afval voedsel wordt, en zo een positieve omslag creëert in ons consumptiegedrag, vraagt om innovatiekracht van het bedrijfsleven” zeggen onderzoekers Bram van Schijndel van Capgemini en Frank van Lange van TNO. “De filosofie van geen afval klinkt mooi en logisch, maar de invulling binnen de logistieke keten is des te uitdagender. Jaren en jaren zijn we bezig met de optimalisatie van met name de voorwaartse keten. De teruggaande keten blijft echter sterk achter door onvoldoende besef van het belang binnen de totale economische keten. Bij het concept van “Cradle to Cradle” wordt de business case juist sterk afhankelijk van de prestatie van de retourketen. Het bedrijfsleven zal deze goederenstroom moeten herontwerpen om de toegevoegde waarde van het concept optimaal te kunnen benutten.”
De presentatie van het onderzoeksrapport kan worden gedownload via www.logisticrevolution.nl.
EINDE NIEUWSBERICHT
Over Capgemini
Capgemini levert aantoonbaar toegevoegde waarde aan de prestaties en veranderingsprocessen
van zijn klanten in een groot aantal branches. Dit gebeurt met een compleet en
innovatief aanbod van consulting-, technology- en outsourcingdiensten, die vrijheid
creëren in het ondernemerschap van de klanten. Daarbij werkt Capgemini op een
onderscheidende manier - the Collaborative Business Experience - samen met zijn
klanten aan het behalen van snellere en betere resultaten. Bovendien wordt gebruikgemaakt
van het eigen wereldwijde leveringsmodel Rightshore®, met als doel de juiste resources
op de juiste locatie tegen concurrerende prijzen te kunnen leveren.
Capgemini heeft vestigingen in 35 landen en heeft wereldwijd ongeveer 83.000
medewerkers in dienst. De organisatie realiseerde in 2006 een omzet van 7,7 miljard
euro. Meer informatie is beschikbaar op www.nl.capgemini.com.
Meer informatie
Capgemini
Madelon Kaspers
Woordvoerder
Telefoon: +31 (0) 30 689 2453
Mobiel: +31 (0) 6 100 358 34
Email: persvoorlichting.nl@capgemini.com