Capgemini presenteert tiende editie van rapport European Energy Markets Observatory (EEMO)
Capgemini verwacht een moeizaam ontwaken voor de Europese energiemarkten zodra de recessie voorbij is
Publicatiedatum 24 November 2008
Capgemini maakt vandaag de resultaten bekend van de tiende editie van zijn European Energy Markets Observatory (EEMO) -rapport. Dit rapport brengt de toekomst van de Europese energiemarkt op de middellangetermijn in kaart. De verwachte energievraag vereist een biljoen euro aan investeringen in nieuwe elektriciteitscentrales, elektriciteitsleidingen en gasleidingen. De kredietcrisis brengt die investeringscyclus mogelijk ernstige schade toe. Het EEMO-rapport waarschuwt tegen een afname van de investeringen in de infrastructuur voor openbare voorzieningen, omdat dit de dreiging verergert voor de zekerheid van de Europese energievoorziening, ook wanneer de economische crisis weer voorbij is.
Problemen met leveringszekerheid en klimaatverandering
De resultaten geven aan dat Europa in 2007 en het begin van 2008 nog geen oplossing
had gevonden voor het dubbele probleem van voldoen aan de vraag naar energie en
tegelijkertijd de CO2-uitstoot beteugelen. Hoewel minder snel dan in voorgaande
jaren, steeg het Europese elektriciteitsverbruik in 2007 toch nog met 0,9%, terwijl
de CO2-uitstoot gelijk bleef.
Ondanks het zachte weer verslechterde de zekerheid van de elektriciteitsvoorziening, waarbij de reële marge volgens de UCTE daalde van 7,6% in 2006 naar 5,3% in 2007. Dit ondersteunt wat Capgemini in zijn rapport aangeeft: zonder een omvangrijk en krachtig programma van investeringen in de elektriciteits- en gasinfrastructuur komt de zekerheid van de elektriciteitsvoorziening in Europa in gevaar. Capgemini schat dat hiervoor de komende 25 jaar investeringen van minstens 1 biljoen euro nodig zullen zijn.
Sinds het dieptepunt in 2005 zijn nutsbedrijven weer begonnen te investeren, maar ze hebben daarbij energiemixkeuzes gemaakt die geen bijdrage leveren aan de verlaging van de CO2-uitstoot, want het grootste deel (58%) van de geplande opwekkingscapaciteit is gebaseerd op fossiele brandstoffen.
In 2007 zijn investeringen in duurzame energie snel toegenomen, waarbij windenergie de voorkeur had, blijkens de toename van 8,3 GW in Europa. Voor dit soort energiebronnen kan echter geen planning worden opgesteld en ze zijn tijdens piekuren ook niet altijd beschikbaar. Dit is een gedeeltelijke verklaring voor de verslechtering van de leveringszekerheid.
Gevolgen van de financiële en economische crisis voor openbare voorzieningen
Door de huidige economische wereldcrisis neemt de druk op de leveringsvoorziening
af, doordat de vraag naar energie terugloopt. Bovendien dalen zowel de CO2-uitstoot
als de elektriciteits- en gasprijzen. Daardoor zal de kredietcrisis naar verwachting
leiden tot uitstel van cruciale investeringen in de infrastructuur ter vervanging
van verouderde en het bouwen van nieuwe centrales. Dit geldt ook voor investeringen
in de aanleg van elektriciteits- en gasleidingen.
Daarnaast ontvangen overheden minder belastinginkomsten en moeten zij hun uitgaven beperken. Ze kunnen dan geneigd zijn subsidies voor duurzame energie te verlagen, zoals de Spaanse overheid dat besloot in oktober 2008 voor zonne-energie. Dergelijke besluiten kunnen de groei van duurzame energie in gevaar brengen. Dit geldt met name voor zonne- en windenergie, omdat die afhankelijk zijn van subsidies om concurrerend te kunnen zijn.
Overheden zouden nieuwe belastingen kunnen heffen op bepaalde openbare voorzieningen, zoals de in de schoot geworpen winsten uit de marktverkoop van gratis verkregen CO2-certificaten. Daarnaast willen veel overheden mogelijk de koopkracht van de burgers beschermen door maatregelen te nemen zoals het beperken van de elektriciteitsprijzen. In oktober 2008 besloot de Belgische minister van energie hier reeds toe. Ook zijn speciale regelingen mogelijk ter bescherming van kwetsbare klanten, zoals geopperd in het Verenigd Koninkrijk.
Marktconsolidatie
Een consolidatie in de energiemarkt is zeer wel te verwachten. In de eerste helft
van 2008 hebben al enkele langverwachte fusies en overnames plaatsgevonden, zoals
GDF-Suez en Endesa-Enel/Acciona. Deze hebben vervolgens geleid tot overnames van
de afgestoten activa.
Indien de crisis leidt tot een grotere marktconsolidatie, zullen de overnemende
partijen de partijen zijn met een solide balans en stevige kas, ook al zijn overnames
moeilijker te financieren als gevolg van de kredietcrisis. Daarnaast zouden zowel
jonge bedrijven met een zwakkere balans als nieuwe marktpartijen kunnen worden
overgenomen door sterkere, waardoor de concurrentie in de markt afneemt.
Nutsbedrijven moeten zich snel aan het nieuwe landschap aanpassen door te streven naar excellente bedrijfsvoering. Dit betekent dat ze hun interne processen moeten stroomlijnen, hun organisatie moeten vereenvoudigen en hun reactiesnelheid moeten verhogen, terwijl ze constant hun resultaten moeten blijven vergelijken met de beste in hun sector.
Na de crisis?
Indien investeringen niet tijdig zijn afgerond, zullen de Europese energiemarkten
waarschijnlijk moeizaam ontwaken wanneer de recessie voorbij is. De kredietcrisis
veroorzaakt kortsluiting in de investeringscyclus, met als gevolg een gebrek aan
productiecapaciteit en infrastructuur. Projecten op het gebied van duurzame energie
en enkele investeringen in kernenergie zullen zeer waarschijnlijk teruglopen,
met als gevolg een toename van de CO2-uitstoot door centrales gestookt op fossiele
brandstoffen.
Volgens Colette Lewiner, Global Leader of Energy, Utilities & Chemicals, Capgemini en leider van het onderzoek: “De problemen van leveringszekerheid en terugdringing van de CO2-uitstoot zullen verergeren na de crisis. Om dit te voorkomen moeten openbare voorzieningen en overheden vasthouden aan hun investeringsplannen in energieopwekking zonder kooldioxide.”
Hoofdpunten in Nederland: Eigendomssplitsing en veranderende marktmodellen
In het midden van 2007 besloot de minister van Economische Zaken een begin te
maken met een volledige eigendomssplitsing van de energiebedrijven. Berend Olde
Rikkert, Vice President Energy & Utilities, Capgemini Consulting Nederland:
“Dit zal de concurrentie tussen de energiebedrijven versterken. Het heeft nu al
geleid tot lancering van projecten om de klanttevredenheid te verhogen en de kosten
van de dienstverlening te verlagen. Distributiebedrijven worden uitgedaagd om
te voldoen aan de opsplitsingsvereisten en om winstgevend te blijven terwijl de
regelgeving wordt aangescherpt. Hierbij heeft de politiek met name aandacht voor
de mogelijke consequenties van de nieuwe inrichting van distributiebedrijven op
de financierbaarheid van investeringen. Het veiligstellen van de netwerken en
de financiering hiervan was een belangrijke aanleiding voor de eigendomssplitsing.”
Voor de samenvatting van het rapport www.capgemini.com/industries/energy/eemo
EINDE PERSBERICHT
Over Capgemini
Capgemini levert aantoonbaar toegevoegde waarde aan de prestaties en veranderingsprocessen
van zijn klanten in een groot aantal branches. Dit gebeurt met een compleet en
innovatief aanbod van consulting-, technology- en outsourcingdiensten, die vrijheid
creëren in het ondernemerschap van de klanten. Daarbij werkt Capgemini op een
onderscheidende manier - the Collaborative Business Experience™ - samen met zijn
klanten aan het behalen van snellere en betere resultaten. Bovendien wordt gebruikgemaakt
van het eigen wereldwijde leveringsmodel Rightshore®, met als doel de juiste resources
op de juiste locatie tegen concurrerende prijzen te kunnen leveren.
Capgemini heeft vestigingen in 36 landen en heeft wereldwijd meer dan 88.000
medewerkers in dienst. De organisatie realiseerde in 2007 een omzet van 8,7 miljard
euro. Meer informatie is beschikbaar op www.nl.capgemini.com.
Meer informatie
Capgemini
Madelon Kaspers
Woordvoerder
Telefoon: +31 (0) 30 689 24 53
Mobiel: +31 (0) 6 1003 5834
Email: persvoorlichting.nl@capgemini.com