Point of view ‘Sourcing Strategy’: gebrek aan visie torpedeert succes uitbesteding
Rapport Capgemini breekt lans voor strategische aanpak van Sourcing
Publicatiedatum 3 April 2008
Uitbesteding van bedrijfsprocessen brengt niet altijd de toegevoegde waarde die bedrijven ervan verwachten. Het ontbreken van een visie is hieraan debet. Organisaties die uitbesteding overwegen doen er goed aan een overkoepelende expliciete strategie te definiëren, waarin een afweging wordt gemaakt tussen ondernemingsdoelstellingen, betrokken bedrijfsonderdelen, de afhankelijkheden van de bedrijfsprocessen en het bijhorende governance-model. Dit zijn voorname conclusies uit de Point of view on Sourcing Strategy, die dit jaar voor het eerst door Capgemini Nederland is uitgebracht.
De Point of view biedt inzicht in de succes- en faalfactoren bij het uitbesteden van dienstverlening. Uitgangspunt hierbij is het Global Sourcing Strategies (GSS) model. Aan de hand van drie variabelen – eigenaarschap van het uit te besteden proces (in house of third party), de optimale locatie van uitbesteding (Rightshore®) en de aandacht die vanuit het management voor het proces bestaat (governance-model en besturing) – wordt vastgesteld wat per situatie en per gekozen strategie de toegevoegde waarde van uitbesteding kan zijn.
Het rapport biedt tevens een raamwerk voor het vaststellen en uitvoeren van de juiste sourcing strategie bij specifieke bedrijfssituaties. Tenslotte geeft het een overzicht van de laatste ontwikkelingen op het gebied van uitbesteding van HR, Procurement, IT en F&A.
Stefan Westdijk, Sourcing Strategies Leader Nederland van Capgemini: “Uitbesteden wordt vaak gezien als een volgende optimalisatiestap na de implementatie van een Shared Service Center. De resultaten zijn helaas vaak teleurstellend, omdat onvoldoende aandacht wordt besteed aan de te volgen strategie. Deze Point of view toont aan dat goede borging van de sourcing strategie en nauwkeurige afweging van de verschillende sourcing-mogelijkheden randvoorwaarden zijn voor succesvolle aanbestedingen met maximale, langdurige toegevoegde waarde.”
Download het rapport Point of view on Sourcing Strategy.
EINDE NIEUWSBERICHT
Over Capgemini
Capgemini levert aantoonbaar toegevoegde waarde aan de prestaties en veranderingsprocessen
van zijn klanten in een groot aantal branches. Dit gebeurt met een compleet en
innovatief aanbod van consulting-, technology- en outsourcingdiensten, die vrijheid
creëren in het ondernemerschap van de klanten. Daarbij werkt Capgemini op een
onderscheidende manier - the Collaborative Business Experience - samen met zijn
klanten aan het behalen van snellere en betere resultaten. Bovendien wordt gebruikgemaakt
van het eigen wereldwijde leveringsmodel Rightshore®, met als doel de juiste resources
op de juiste locatie tegen concurrerende prijzen te kunnen leveren.
Capgemini heeft vestigingen in 36 landen en heeft wereldwijd meer dan 83.000
medewerkers in dienst. De organisatie realiseerde in 2007 een omzet van 8,7 miljard
euro. Meer informatie is beschikbaar op www.nl.capgemini.com.
Meer informatie
Capgemini
Madelon Kaspers
Woordvoerder
Telefoon: +31 (0) 30 689 2453
Mobiel: +31 (0) 6 100 358 34
Email: persvoorlichting.nl@capgemini.com
Stassen Communicatie
Telefoon: +31 (0) 30 693 0664