Data governance voor financiële instellingen

| Point of View

Financiële dienstverleners baseren zich op gegevens, waardoor het beheer van de kwaliteit van gegevens (data governance) van cruciaal belang is. Veel dienstverleners hanteren echter hun eigen definitie van data governance die sterk van die van de concurrent kan verschillen. Sommige financiële instellingen verstaan onder data governance het oprichten van governance-instanties en -raden, terwijl andere er het proces van het vaststellen van gegevensbeheer en de workflow van gegevens onder verstaan. In werkelijkheid prioriteren en steunen bedrijven echter alleen de initiatieven die door de wet zijn voorgeschreven of die aantoonbaar rendement opleveren. De financiële dienstverlening gaat richting een afdwingbare data governance, dat statische beleidslijnen en normen in Worddocumenten omzet in governanceprocessen die in IT en bedrijven kunnen worden gerealiseerd en concrete voordelen opleveren. Bij financiële dienstverleners is het voornaamste doel op het gebied van governance om te beschikken over betrouwbare en accurate gegevens voor een risicokader en -rapportage, waaronder de verantwoordingsplicht en traceerbaarheid van gegevens.

Hoewel IT de tools voor data governance ondersteunt en implementeert, is dit niet een initiatief dat vanuit de IT voortkomt en zou dit ook niet door IT moeten worden aangestuurd. Om het datagovernanceprogramma te laten slagen en in stand te houden, moet het mandaat hiervoor vanuit het bedrijfsleven komen. Ook al kan het datagovernanceprogramma resulteren in een toolgebaseerde implementatie, het behoort niet tot de kern van data governance. In wezen geven de stuurfactoren van het bedrijfsleven richting en sturing aan het initiatief. De IT-doelstellingen bevorderen het plan voor de uitvoering ervan en de technische IT-implementaties vormen het eindresultaat.