PMO-as-a-Service

“Capgemini was in staat om op zeer korte termijn competente medewerkers op het gebied van projectmanagementondersteuning (PMO) in te zetten en was van grote waarde voor de interne projecten van Nokia. Door onze samenwerking konden we in rap tempo een echt verschil maken in onze klantenservice”, aldus Hubertus von Manstein, hoofd GOPS Business Performance Management, Nokia Networks

Slecht beheerde projecten compliceren zakelijke uitdagingen

Om in te kunnen spelen op het veranderende bedrijfsklimaat zetten veel organisaties projectmanagementondersteuning (PMO's) op om voort te bouwen op hun projectexpertise en innovatieve projectoplossingen te leveren. Slecht beheerde projecten kunnen echter veelvuldig de zakelijke uitdagingen compliceren als gevolg van:

  • overschrijding van de kosten en gestelde termijnen
  • geleverde prestaties van matige kwaliteit
  • ontoereikend toezicht en ontoereikende rapportage
  • niet-naleving van bedrijfsnormen en/of wet- en regelgeving
  • minder goed bereik

Bedrijven moeten ervoor zorgen dat hun PMO's veranderen in flexibele spelers die innovatie leveren, veranderingen in goede banen leiden en belanghebbenden betrekken. Tegelijkertijd moeten ze ervoor zorgen dat alles op koers en binnen budget blijft.

PMO als flexibele speler

PMO-as-a-Service stelt een routekaart op die op maat is gemaakt en de juiste middelen toewijst. Zo worden de ideale prestatie-indicatoren, planning en resources gevormd die nodig zijn om uw bedrijfsstrategie uit te voeren. Onze experts bieden:

  • projectondersteuning van A tot Z
  • via sjablonen gedocumenteerde processen voor de governance van en het toezicht op PMO, gehost op een informatieportal
  • een beveiligde online projectwerkplek om het project te beheren en projectdocumentatie op te slaan
  • scholing van het personeel in het gebruik van processen, sjablonen en projectwerkplekken

Geavanceerde ondersteuning voor een wendbaardere onderneming 

We hebben al meer dan vier decennia lang onze vaardigheden op het gebied van projectmanagement ingezet om de ondernemingen van onze klanten wendbaarder en responsiever te maken. Voorbeelden van onze ervaring:

  • het beheer van een aantal van 's werelds meest complexe projecten voor toonaangevende bedrijven, waaronder een belangrijke internationale drankenproducent
  • het bevorderen van de ontwikkeling en invoering van internationale projectmanagementstandaarden
  • het opdoen van een schat aan kennis over klanten en domeinkennis van de sectoren waarin ze actief zijn, zoals consumentenproducten, productie, financiële dienstverlening, energiesector en nutsbedrijven, en media en entertainment.
Gerelateerd