Analyse werkkapitaal (WCA)

Deze service analyseert uw vorderingen, schulden en voorraad en biedt bruikbare inzichten voor het in kaart brengen van mogelijkheden tot verbetering van het werkkapitaal.

Het vraagstuk omtrent kasmiddelen

Veel CFO's hebben eenzelfde probleem: er zit te veel geld in het werkkapitaal ingesloten vanwege:

  • een beperkte toegang tot informatie en nauwelijks tot geen toegang tot realtime gegevens die nodig zijn om de werkkapitaalprocessen te evalueren
  • onvoldoende tijd en kennis om zich te kunnen richten op het optimaliseren van het werkkapitaal
  • een gebrek aan gedefinieerde onderzoeksmethoden en -middelen 

Onderzoek toont aan dat elke euro die in het nettobedrijfskapitaal zit ingesloten 52 cent minder waard is voor aandeelhouders dan elke euro in kas die kan worden geïnvesteerd in de groei van een bedrijf1.

1 - Social Science Research Network, “Working Capital Management and Shareholder Wealth”, Kieschnick, Laplante, Moussawi, april 2012

 

Vrijmaken werkkapitaal door datagestuurde inzichten

De service voor analyse van het werkkapitaal (WCA) analyseert uw vorderingen, schulden en voorraad en biedt bruikbare inzichten voor het in kaart brengen van mogelijkheden tot verbetering van het werkkapitaal.

  • Inzicht in het werkkapitaal vergroten
  • Betaalcondities en algemene voorwaarden klanten optimaliseren
  • Kostenbesparingen realiseren via optimaal gebruik van kortingen
  • Proactieve geldinning mogelijk maken
  • Klanten herkennen die veelvuldig niet aan verplichtingen voldoen en de inzet van corrigerende maatregelen mogelijk maken

De combinatie van de inzet van ons platform voor compleet inzicht, het Global Enterprise Model (GEM), geavanceerde technieken voor datamodellering en ons centrum voor inzichten kan financiële transformatie een impuls geven.

BPO-experts leveren aantoonbare resultaten

Onze teams worden aangestuurd door senior deskundigen die erkend vakdeskundigen zijn in hun betreffende vakgebied. Het WCA-team heeft een gedegen analytische achtergrond en bestaat uit medewerkers met MBA's, een universitaire opleiding in financiën of statistiek, die allemaal hun sporen hebben verdiend op het vlak van strategie, consulting en financiën.

Onze klanten hebben aanzienlijke verbeteringen kunnen realiseren, waaronder:

  • een kortere gemiddelde betalingstermijn (met 12 dagen) en een cashflowverbetering van 198 miljoen USD
  • een geoptimaliseerde gemiddelde termijn van openstaande vorderingen, waardoor de cashflow met 15% verbeterde
  • het vrijmaken van 16 miljoen USD via supplychainoptimalisatie

Neem vandaag nog contact op met Divya Kumar om meer te weten te komen over hoe u uw werkkapitaal kunt vrijmaken.

Gerelateerd