Risico’s beheersen

Naarmate de omvang en de impact van een project groter worden, groeit ook het projectrisico. Dit is een belangrijk aandachtspunt voor ondernemingen die grootschalige projecten willen uitvoeren.

Capgemini realiseert zich dat het projectrisico veel verschillende vormen kan aannemen, zoals:
  • Technische risico’s
  • Financiële risico’s
  • Persoonlijke of professionele risico’s
  • Risico’s van wanprestatie door serviceproviders of onderaannemers
  • Risico’s in verband met tijdsoverschrijding
 
In onze op samenwerking gestoelde benadering anticiperen we op deze risicofactoren en bevorderen we de voorspelbaarheid. Hierdoor daalt de kans op vertraging of mislukking van het project. Ons OTACE-concept (On Time and Above Client Expectations) waarborgt de hoge servicekwaliteit en betrokkenheid die onze klanten van ons verwachten. We verwachten niet dat onze klanten alle risico’s op zich nemen. De projecten van onze klanten zijn ook ONZE projecten en we aanvaarden gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het welslagen ervan.
Samen kunnen we de risico’s van vandaag omzetten in de successen van morgen.
Gerelateerd